专访阳光教育集团联合创始人刘好宽：学校快速发展的秘密

2018.10.26 文：校管家

校管家人物专访：河北阳光教育集团联合创始人刘好宽先生。

阳光教育集团创立于2008年，从石家庄开始，目前已辐射河北、山西、山东、河南多个省份，拥有分校区30多家，教职工2270余名。集团年培训学员5.2万人次，常年在读学员24100余名。8年来累计培训学员34万人次，帮助超过51800余名高中生圆了大学梦，帮助超过34000名初中生圆了高中梦。2016年，阳光教育集团被评为中国教育培训机构投资潜力10强、中国教育培训机构综合实力30强。阳光教育已发展成为华北地区K12教育的领军品牌。

3月29日，校管家联合创始人邵之琼女士和公司特派专访员奔赴石家庄，拜访我们的优质客户——阳光教育集团，并对集团联合创始人刘好宽先生进行了专访。
刘好宽先生，他是80后，从农村走出来，大学时期就开始创业。通过本期专访，我们可以听到刘总亲口讲述他在创业道路上的酸甜苦辣以及他的成功办学经验。

专访剪辑（一）：刘校长的创业心路历程

刘好宽出身于80年代的农村，家里有8个兄弟姐妹，家庭条件很差。但生活的压力造就了他坚忍不拔的性格，并让他很小的时候就萌发了创立一番事业的梦想。他大学开始创业，发过传单、卖过烧饼，并最终走出校园创办了自己的培训机构。在大学期间，刘好宽结识了李圣勇先生，并和他一拍即合，一同创办了阳光学校。
请大家观看下面这段视频了解刘总创业初期的心路历程。

专访剪辑（二）：阳光集团的成功经验和战略规划

阳光学校从创办之初就受到学大教育等大品牌机构的挤压，处境很艰难，甚至一段时间亏得很惨。但刘好宽带领创业伙伴从夹缝中求生存，摸索出了一条适合自己发展的成功道路。归纳下来，刘总谈到了以下几点：
1、 确定企业的定位，立足做好精品小班课；
2、 建立量化的激励考核和利益分配机制，个人收益和提供的价值精确匹配。

3、 在管理上强调开放和妥协，并注重建立奋进向上的企业文化。

在谈到今后阳光集团的发展规划时，刘总兴奋地给我们透露了他们最近签约一所占地150亩的学校的消息，并计划将该所学校改造成全日制的初高中。在今后的三到五年的时间，阳光集团计划用相当大的精力投入到发展全日制学校这一块的商业架构上来。
请大家观看下面这段视频来听听刘总的干货分享。

专访剪辑（三）：阳光集团为何结缘校管家？

阳光教育志存高远，从一开始就非常注重信息化系统的建设。2010年时就已经在组建团队自行研发系统了，但5年来的系统实施经验表明，学校自行研发软件系统是一件费力、费时、费钱但不讨好的麻烦事。阳光的团队做事一向很聚焦，不愿意把精力分散到其他的事情上，所以刘好宽决定引进第三方来协助做好这个事情。

刘总在2年前接触到校管家，感觉校管家团队单纯、务实、诚恳的风格和阳光教育的团队气质匹配。他相信只要团队态度没有问题，做出的产品应该不错，“起码有一个团队在为你操心，替你节约精力”。于是，刘总选择了校管家。

两年来的合作实践也证明：校管家产品本身的功能以及升级的及时性，还有后期客服团队的沟通以及处理问题的速度上，都符合刘总预期，甚至在某些方面远远高出预期。

阳光集团为何结缘校管家？请大家通过以下视频听听刘总的亲口讲述。

最后，刘好宽给身处教育界的朋友送出他的亲身感悟：“我们要把教育培训这个行业当做一份事业而不是一份生意来做，要做出教育人的情怀。”
如需观看本期访谈的完整版视频，请点击如下链接：https://v.qq.com/x/page/n0389jep6w8.html

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