怎么驱动他人帮自己解决问题呢？需要共识吗？需要摆事实讲道理吗？不，有时候只需要有领导力，所以近些年,“领导力”成为管理学中的显学。
而与领导力有关的另外一个重要概念，就是领导风格。
领导风格是指领导者的行为模式，迥异的领导风格会影响管理者与团队的沟通方式，影响团队的工作风格、解决问题的方式等等。
因此，在团队中推行和使用 OKR 时，如何将 OKR 与团队管理者的领导风格相结合，就变得非常重要。
如果 OKR 能与领导风格正确结合，就可以助力管理者打造一个高绩效的团队。
不同领导风格，不同OKR效果
在商业领域，有五种公认的领导风格，分别是：专制型、民主型、放任型、交易型、教练型。OKR可以为不同风格的领导赋能。
1.专制型领导
这个类型的领导通常是结果导向型，在组织中如同军队长官一样，拥有绝对的权力和权威，他们通常独自做决策，很少考虑团队的意见，团队被视为决策的执行者。
他的优点在于做决策时更快速，特别适用于需要明确指示的团队。同时他的缺点就在于过于严格的领导不利于和员工建立良好关系，工作缺乏弹性，限制创造力和创新力，不利于促进团队合作。
如果你是这种风格的领导，使用有励OKR工具会使你更容易确定任务优先级、方便分配目标并为某些目标指定负责人，在执行中错误率会更低。同时使用OKR能弥补一些领导风格上的缺陷，有利于保持团队的稳定性。
2. 民主型
民主型的领导人会花时间了解下属的想法。他们在做决策的时候会让团队参与进来，听取团队的建议，给予团队指引。
他的优点在于员工的动力和满意度会更高，可以激发创造力和创新力，团队之间联系也更紧密。
同时他的缺点就在于做决策会很耗时，有时会出现沟通上的错误，影响效率。
如果你是这种风格的领导，使用有励OKR 工具会使你能够从员工那里获得直接的信息输入，给团队更多的赋能。
通过OKR自下而上的制定或目标的对齐，使员工能够在公司的战略目标中直接发出声音，团队成员会更有参与感，工作产出的质量和效率都能有所提高。
3. 放任型
这种风格的管理者往往不怎么监督团队的工作，也不常干涉团队绩效。
他会把权力下放给团队成员，给予员工充分的自由，极少或完全不干预员工的工作和决策，也很少给予指导。
他的优点在于当员工能力很强的时候，可以充分发挥自己的能力，创造力和创新力可以得到高度发展。
同时他的缺点就在于团队容易缺乏方向，责任划分模糊，团队之间容易互相推诿。当发生变化时，团队也较难转变和适应。
如果你是这种风格的领导，使用有励OKR 工具会帮助你传达组织的首要任务的定义，明确组织的目标，然后允许部门和团队在此基础上提出自己的目标。
员工会有被支持的感觉，团队凝聚力更高。当管理者想要掌握组织的动态时，只需要在OKR 平台上查看整个组织中目标的进度，并在必要时介入即可。
公开透明、双向互动的 OKR 可以引导管理层关注业务细节、一线员工重视组织战略、各部门互相提供支持，促进组织上下展开密切协作。
4、交易型领导
这个类型的领导通过奖惩来和员工“交换”他们的好表现。
他们会设置明确的工作目标（SMART Goals）及激励/奖惩制度，通过给予员工培训、指导，来帮助员工达成目标，获得奖励。
他的优点在于员工有明确的前进方向，任务会被明确划分，员工知道自己的职责，任务执行时都有据可依。
同时他的缺点就在于不利于将员工发展为“领导者”，员工只能是“跟随者”，如果员工的工作动力不来自于物质奖励，这套办法就不管用。
如果你是这种风格的领导，使用有励OKR工具能激励你制定更高的目标并实时跟进目标实现的进度。
同时使用OKR能弥补一些领导风格上的缺陷，例如提升组织成员的创造力和创新力，在物质基础上可以更多的的获得精神方面的激励。
试问领导者，你是想雇佣100双手，还是雇佣100个大脑呢？
5、教练型领导
这个类型的领导能够快速识别团队成员们的优势与劣势，并指导如何可以激励每一个人。
他们会不断帮员工设置SMART Goals，并不断给到员工反馈、指导、激励，来帮助员工获得持续的成长。
他的优点在于领导和员工关系紧密，每个个体的优势和潜能更有可能得到充分地发挥。
同时他的缺点就在于耗费时间，需要大量一对一的时间，这种风格在快节奏的工作氛围较难适用。
如果你是这种风格的领导，使用有励OKR工具能够查看每个员工的OKR表现.
员工也可以在 OKR 平台上标记自己当前的任务进度，并详细说明成功和阻碍的因素，这样管理者就可以轻松看到这些信息，
并帮助员工一起解决这些问题。同时更透明的机制能降低沟通成本，确保员工目标与组织目标保持一致。
OKR 强调公开透明、目标统一，可以帮助组织提高沟通效率、聚焦共同目标。
有励OKR，为创新组织赋能
在如今的市场环境中，变化总是不断地产生。
使用OKR，能从各个方面提升你的领导力，为团队赋能。
我们知道，在一个团队中，OKR 的制定一般是自上而下的。
管理者可以把自己的 KR 作为下级的 O ，或者将自己的O 拆解，从而把自己的 OKR 关联到其他团队成员， 自上而下地把团队的目标分解、落实到每个人身上。
这样一来，团队中的每个人都会拥有目标感和使命感。
每个人都可以在了解团队目标的基础上，持续追踪他们负责的OKR。
通过这种方式，所有团队成员都能知道组织的优先任务是什么，并且明白他们在帮助公司实现愿景的过程中发挥着重要的作用。
一个好的领导不会固化自己的领导风格，他们会随着周围环境的变化不断发展调整，从而带领团队走向更好的未来。
