教育培训市场竞争越来越激烈，培训教育市场不断细分，但是学科类辅导却一直不断发展这是基于国情的大环境下的必然趋势。学科类辅导班越来越多也有很多精品辅导品牌壮大，他们甚至投身资本市场不断壮大和实现转型。但是也有很多中小型的辅导班在不断发展，但是很多辅导班在发展到一定规模时便会面临到一系列的管理难题。原因在于很多辅导补习班校长本身并无管理辅导补习班的经验，早期发展时学员人数少管理尚且能够得心应手，但是随着学员的积累和辅导班的扩张，很多管理问题接踵而至。一般管理都会面临以下一些问题，如招生瓶颈、教务工作繁杂、财务数据不清晰、家校服务难做等，这个时候校长可以考虑引入培训学校管理系统来帮助学校系统管理，通过总结和梳理教培实际应用场景，再利用数字化技术将场景实现流程化和规范化帮助培训学校高效管理，同时还借助互联网能够将传统培训学校的经营方式与新型互联网营销形式结合，实现学校的创新发展。

在借助管理工具的情况下，校长和管理者也要更加清楚了解辅导班管理的关键方法，才能更加有效的经营管理决策：

一、清晰的财务收入

不要小看辅导补习班的财务，因为财务是辅导补习班的经济命脉。财务这块要引起校长的重视，特别是要注意做到清晰明了。并且，财务的收支状况要掌握在自己手上，这样可以带来很多便利。校长应多关注财务收支明细，看看以后可不可以缩减一些不必要的开支，花钱要花在刀刃上，要有财务管理的意识，不去理一理账目，是无法清晰地掌握财务状况的。作为辅导补习班经营者，不要有把财务交给财务工作人员就可以的心理，因为辅导补习班的钱一定要掌握在自己手上。

二、明了学员情况

作为辅导补习班经营者，首先要做的工作就是熟悉每个学员，认识每个学员，知道每个学员的基本情况。如果对学员情况了如指掌，大家才会看到你的用心。辅导补习班有多少生源，学生个人是什么情况，什么时候开始报班的，一共消费了多少，只有做好了这些才可以更好地管理学生。学员是辅导补习班的主要消费者，经营者虽然可能不直接接触到教学，但明白学生情况，待有突发事件就可以更好地处理和应对。在进行家校沟通工作时，经营者也可以游刃有余，因为熟悉了学员情况，对于家长的提问就会回答得更顺畅自如。学员情况是辅导补习班的重要信息，经营者应该牢牢掌握。

三、开班结班要更精细

想要有稳定的生源，保证教学是前提，学生的成绩有所长进，家长会开心，学生也会开心，这是多赢的局面。所以，开班结班要做的更精细，要制定更完善的教学方案。

四、学生安全更加保障

想要获得家长的认可，不仅要在教学上下功夫，更要关注安全问题。所以，一家优秀的辅导补习班必然会在安全防护措施方面上下足功夫，因为一旦发生安全事故，那么这个风险不是谁都可以承担得起的。辅导补习班经营管理方法主要有以上这些，想要运营好辅导补习班，就要注重学生成绩、托管安全和班级管理。