月中旬校管家与江苏书人教育集团签订了合作协议，10月4日江苏书人教育集团校管家系统现场实施正式启动。江苏书人教育集团作为南京市乃至江苏省的行业老大，无论在学校规模还是业务模式上都具有一定的代表性。
校管家十分珍惜这样的机会，崔校长也十分重视信息化系统建设。在双方的通力合作之下，实施工作进展十分顺利，取得了超出预期的效果。
在系统实施之前，双方高层就整个学校信息化全局图达成了统一认识，对于信息化推进步骤也达成了一致意见。
在实施过程中，身为董事长的崔校长，带头学习系统操作，严格按照校管家实施方案的要求对团队进行统一培训、统一考核，亲自下到各个校区巡检系统使用情况，和校管家实施团队共同研讨实施过程中遇到的细节问题并制定相应的解决方案，现场实施当天全校3000个班级排课全部完成！
（书人教育集团校管家系统实施项目小组第一次工作会议）
实施至今，用一周的时间完成了预计一个月的实施进度，各分校均已投入正常使用，20个分校无一掉队，最大的单校区有过万学员，仍然没有出现特殊情况。
（书人教育集团校管家系统操作培训现场）
（崔校长亲自演示校管家系统操作流程）
（崔校长和校管家实施工程师到各校区巡视检查系统使用情况）
系统实施确实是一把手工程，每个一把手关注的方式或许不同，但相信各学校一把手都跟崔校长一样重视系统实施。我们感谢崔校长的大力支持，感谢书人团队的无条件执行，感谢书人集团带给我们的宝贵经验！校管家将会本着对用户负责的态度，把这样的实施经验推广到各用户。
也许商业模式离我们很远，但是用户价值离我们很近。解决用户当前重要紧急的问题这是我们应该做的事，我们因用户而存在。
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