导 语: 2016年7月9日9:00，校管家2016年中工作计划会议在休闲生态农庄百果园如期召开，校管家全体工作人员出席了此次会议。在会上，首先由各部门负责人对本部门上半年的工作进行了总结对下半年工作做出了计划，最后校管家CEO伍星对整个校管家团队上半年工作进行了总并对下半年工作进行了明确的安排和部署。
整个会议分为四个环节，各部门负责人作工作报告、CEO总结发言、优秀员工授奖、果园休闲活动。
销售部经理张美专 【好产品，就要努力去带给更多需要的客户！】
销售部工作报告简单明了，全程不过5分钟，总结了过去半年取得的成绩，较去年同期相比增长5倍以上！并对下半年做了一个明确清晰的计划，定出了具有挑战性和可实现性的业绩目标。销售部张经理表示销售团队的底气一方面来自于团队的激情，一方面来自于公司有这么好的产品和服务做支撑，他们百分之百相信自已、相信产品、相信公司。
客服部经理王武林 【不断提高客户满意度，杜绝投诉现象发生！】
客服部也许每天都要面对我们学校关于系统的许多疑惑，需要及时的去解决校长老师们遇到的问题，要时刻注意身旁电话的响起以便及时接听。客服部王经理用生动风趣的方式将他们在实施现场的熬夜加班轻描淡写，也正是这样的轻描淡写，让我们更加感受到客服部已经把加班熬夜当成了常态，更让我们为之而感动。
营销推广部经理郑浩 【如果你是培训学校，但不知道校管家，那是我们的错！】
一直以来，校管家都是以产品和服务取胜。在校管家的用户当中，许多都是由老客户转介绍而来。然而秉承“在更短的时间内让更多客户受益”的理念，校管家从2016年开始也要加大推广力度，因为我们坚信我们的产品知道的人越多，受益者就越多！为此，营销推广部也做出了自己的工作计划，目标就是让更多校长老师们及时的了解校管家品牌，让培训学校在信息化的道路上少走弯路。
渠道拓展部经理刘哲【两脚站稳深圳、长沙，逐步布局全国渠道市场！】
在渠道部的工作报告中，简单而务实，虽然只是用几个图，却宛如让我们看到了密布全国的一张大网，各个省各个城市都布满了校管家的渠道合作伙伴。
人力资源部经理颜红【人才，才是校管家发展道路上的核心竞争力！】
人力资源部的报告中首先提到，当务之际是要多渠道持续的引进人才，然后帮助所有的伙伴在校管家平台上找到自已合适的定位，实现自已的人生价值。考核机制上要实现“耕者有其田，多劳者多得”
行财总监贵浩【有我在，你们不用怕，只管去工作，有问题就找我！】
有行财部在，我们整个人都感觉有安全感，因为他们是我们的强大的后勤保障部门。出人意料的是，贵总这次不是印象中的严谨，而是变得风趣幽默，讲述了如何为我们提供后勤保障的各种方案，让我们可以无忧无虑的去工作，我们感到无比的温暖。
开发总监张应宏【失之毫厘，差之千里。对每一个问题都要足够重视！】
憨厚的张总一上台，便从自己小时候吃不上饭说起，90后同事似乎觉得不可思议，认为张总是讲笑话。但是接下来张总的真诚让我们无不为之动容，我们这才仿佛明白，为什么张总几乎每天都能工作到半夜的原因，张总用自已的成长经历给我们上了深刻的一课。张总还告诉我们，要认真对待用户的每一个小问题，或许在我们看来是小问题，但对于用户来说却是“天大的事”，特别强调以后还要重点加强产品测试，既便是小问题也要先消灭在版本发布之前。
产品经理李晓勤【以无我的境界分析需求，以自我的挑剔实现需求，不断革新自己。】
李总是一个非常挑剔和苛刻的人，我们的产品或许会因为他的小挑剔而延后发布，他说这是个不好的习惯，便我们却认为这是一个好习惯。虽然目前校长老师们对校管家产品好评如潮，但他自己却总感觉还有很多不足，也许也正是有了他这种“吹毛求疵”的方式，才有了令校长老师们满意的品质。
伍总还是一如既往的稳健而又幽默。没有很高的调子，他从校管家诞生开始，把整个校管家的成长经历讲成了一个生动感人的故事。听着故事让我们忘记了时间，时钟接近中午1点，我们却仍然感觉不到饥饿。
从这个故事中，伍总告诉我们，挫折和磨难都没有成为校管家发展的障碍，要踩的坑前几年已经都踩了，如履薄冰的危机意识已经成为他的习惯，现在校管家进入一个快速发展期，他会带领大家直线前进，成就客户，同时成就团队中的每一位伙伴。
优秀员工授奖
会议最后，对第二季度优秀员工颁发了荣誉证书并发放了大红包，以肯定她们工作中的突出表现。接下来还对中层骨干的优秀事迹进行了展示。正是这一批任劳任怨的优秀中层骨干和基层员工，汇聚成了校管家有激情、有战斗力、有服务意识的精英团队。
再做一回大哥
绿色培植
我心飞扬，她的名字叫...
女神
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